经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、博海文化底蕴赞不绝口

渠道管理杂乱无章，拾贝货品横飞，拾贝价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，机械实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，飞升和有着长年在一线帮扶经销商经验的、飞升负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。这也让合作经销商可以以超低投入，博海坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。消息甫一出街，拾贝立刻引发了泛家居行业的强烈震动。

即便中小品牌能入围，机械但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，飞升经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

殊不知，博海早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，拾贝整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。柳润峰对此次标准的发布及标准的自身水平给予高度评价，机械认为这28项团体标准充分体现了行业高度，树立了标杆，及时反映行业特点。

同时着手加强与行业上下游的合作，飞升与线上线下平台的合作，树立行业优秀品牌，为消费者推出更好的产品。在培育团体标准的过程中，博海协会严格按照《中华人民共和国标准化法》、博海国家标准化管理委员会、民政部印发的《团体标准管理规定》来制定维护标准，保证标准的规范性、可靠性、先进性，为构建国家新型标准体系添砖加瓦。

高，拾贝是指反映行业最高水平，起到行业领头羊作用，并不断促进整个行业水平的提升。有专家透露，机械本次发布的团体标准中产品标准的主要技术指标达到了国际先进水平，机械甚至是领先水平，部分指标填补了国内外同类标准空白，提升行业国际竞争力。